As técnicas do Coaching propiciam acelerar o autodesenvolvimento individual de forma a facilitar o aprendizado e o desempenho para o alcance de melhores resultados. Existem duas dimensões deste processo, que conecta o seguinte:
- I ) Potencial para gerar novas opções
- II ) Prontidão para agir
Nos tempos atuais, dentro de ambientes corporativos, o Coaching Executivo desempenha um papel de desenvolver a liderança, partindo das seguintes questões de mercado:
1.Cenários globalizados, voláteis e pouco estruturados em termos econômicos
2.Alta competitividade por resultados
3.Inovação tecnológica exigindo permanentes adaptações e revisões nas soluções
De acordo com a pesquisa “Leading into the Future”, realizada pela AMA/HRI (American Management Association/Human Resource Institute), sobre Desenvolvimento de Lideranças em organizações, existem determinadas competências essenciais para serem consolidadas em seus gestores, tais como: estratégia (a), habilidades de comunicação (b), inovação e criatividade (c), desenvolver liderança (d), aquisição de talentos (e), conduta ética (f), comprometimento com valores (g), foco em resultados (h), conhecimento do negócio e do mercado (i, j), colaboração, e outros. Na América Latina as 3 primeiras competências também são altamente valorizadas, entretanto a 2ª mais importante do estudo é conduta ética; enquanto que desenvolver liderança e aquisição de talentos são menos importantes do que na América do Norte e Europa.
A construção de um ambiente de desenvolvimento de talentos executivos através de programas institucionais (coaching, mentoria, treinamento, avaliação 360 graus, cursos) junto a oportunidades na função desafiadoras, aceleram e performance no curto e médio prazo. Torna-se, pois, fundamental que os resultados sejam monitorados e mensurados, e, por este motivo, o mapeamento das competências estratégicas deve ser a base de reuniões de desenvolvimento. Assim, a cada desafio enfrentado pelo executivo, é possível identificar os pontos que carecem ser ajustados imediatamente nos programas vigentes.
Nos dias atuais é mais importante ser rápido em aprendizagem do que em conhecimento acumulado. Reforçar os comportamentos exitosos e reconhecer tais méritos nos executivos são práticas poderosas para desenvolver os talentos de liderança.