Uma empresa que deseja manter seus funcionários motivados, energizados e produtivos precisa renovar a cultura de liderança que reinou até o momento atual. Um levantamento realizado pela Gallup recentemente revelou que 70% dos americanos se dizem desmotivados. A consultoria TowersPerrin há 3 anos pesquisando 90 mil funcionários de 18 países concluiu que 31% das pessoas se julgam comprometidas com o trabalho desempenhado.
Em todos os cantos do mundo começa a se discutir que novos paradigmas sustentarão os líderes do futuro. No Brasil, a formação de líderes, também, tem sido largamente debatida nos eventos nacionais e regionais de Recursos Humanos, em palestras motivacionais e projetos de Treinamento e Desenvolvimento corporativos. Os desafios principais que os líderes deverão enfrentar são, segundo pesquisa em 48 países do HayGroup: globalização, avanço da internet, socialização/personalização, escassez de talentos, conscientização ambiental e convergência tecnológica. No Brasil as empresas estão buscando a formação e capacitação de seus líderes visando maior inovação, ampliação de fronteiras internacionais e gestão da geração Y.
Ao contrário do que se comenta no mercado, os talentos existem e se encontram em áreas e organizações que não aproveitam adequadamente seus recursos humanos devido aos arcaicos modelos funcionais que ainda são adotados. O universo de colaboradores insatisfeitos se deve a: ausência de perspectiva de crescimento e reconhecimento, líderes centralizadores ou desumanizados, ausência de reconhecimento e desafios. Junto com a Era da Superconectividade convivemos com estilos de vida cada vez mais prejudiciais à saúde física, emocional, mental e espiritual.
Acredito em projetos corporativos que desenvolvam o perfil empreendedor dos líderes atuais e dos potenciais líderes. Um projeto completo deve ser calcado em Programas de Treinamento, Coaching e Mentoring. O fortalecimento das lideranças só poderá ser alavancado desde que os Programas promovam uma conduta de:
Grupo de Paradigmas Individuais
- Identificar as forças pessoais visando a automotivação e a inovação
- Conhecendo e praticando o próprio Estilo de Liderança
- Equilíbrio do tempo e de todas as áreas de vida
- Inteligência financeira e mentalidade de Abundância
Grupo de Paradigmas com Equipe e Pessoas
- Comunicação positiva
- Gestão de competências& Fatores influenciadores individuais
- Planejamento e monitoramento de metas de curto/médio/longo prazo
- Visão estratégica através da construção de cenários
Objetivando superar a imprevisibilidade de ofertas e demandas mercadológicas em todos segmentos da economia e engajar a rede de influência do líder, é preciso ser flexível e assertivo. Estas competências de perfil psicológico têm sido as mais solicitadas no mercado nacional.
Para trazer consistência à atuação das lideranças, é preciso dar muita sustentabilidade ao Desenvolvimento do Grupo de Paradigmas individuais. Através do fortalecimento interior de crenças e inteligência emocional é possível reinventar comportamentos capazes de superar as adversidades cada vez mais desafiadoras.